根據(ju)中(zhong)國(guo)機(ji)床(chuang)工(gong)具工(gong)業協(xie)會重點聯系企(qi)業的(de)統計數(shu)據(ju)，2014年1~6月(yue)全(quan)部(bu)企(qi)業的(de)產(chan)(chan)品(pin)總體銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)(shou)入同比(bi)下降(jiang)2.6%。其中(zhong)，金(jin)屬(shu)切削機(ji)床(chuang)產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)(shou) 入同比(bi)下降(jiang)7.7%；金(jin)屬(shu)成形機(ji)床(chuang)產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)(shou)入同比(bi)增(zeng)長(chang)4.3%。持定力，主動作(zuo)為(wei)。這是機(ji)械(xie)行業絕大(da)多數(shu)企(qi)業對當下市場形勢的(de)判斷以及抉擇。

形勢逼人

根據(ju)中國機(ji)床工具工業協會重點聯系企(qi)業的(de)(de)統計數據(ju)，2014年1~6月全部企(qi)業的(de)(de)產品(pin)總體銷售(shou)收入(ru)同(tong)(tong)比(bi)下降2.6%。其中，金屬(shu)切削機(ji)床產品(pin)銷售(shou)收入(ru)同(tong)(tong)比(bi)下降7.7%；金屬(shu)成形機(ji)床產品(pin)銷售(shou)收入(ru)同(tong)(tong)比(bi)增長4.3%。

而根據國家統(tong)計(ji)局(ju)同期經濟運(yun)行(xing)數據測算，機(ji)(ji)床工(gong)具全(quan)行(xing)業主營業務收入利潤率、應收賬款周(zhou)轉率和資產負債率分(fen)別為5.5%、4.6%和54.1%；金屬切削(xue)機(ji)(ji)床上述三(san)項指(zhi)標(biao)(biao)分(fen)別為3%、2.7%和62.6%；金屬成形機(ji)(ji)床上述三(san)項指(zhi)標(biao)(biao)分(fen)別為5.8%、4.2%和54.3%。

5.5%和3%是個什么(me)概念(nian)？中國(guo)機(ji)床工具(ju)工業(ye)協(xie)會常務(wu)副理事長兼(jian)秘(mi)書長陳惠(hui)仁在8月(yue)份(fen)召開的重型(xing)機(ji)床分會2014年(nian)年(nian)會上(shang)表示，這說明全行業(ye)主營業(ye)務(wu)收入利(li)潤(run)率(lv)低于一年(nian)期貸款(kuan)利(li)率(lv)，金(jin)切機(ji)床行業(ye)甚至低于一年(nian)期定(ding)期存款(kuan)利(li)率(lv)，反(fan)映行業(ye)贏利(li)能力嚴重下降(jiang)。

持續虧(kui)損(sun)是(shi)造成這一情(qing)況的內因所在。國家統(tong)計(ji)局數據反映(ying)，2014年(nian)1~6月機床(chuang)工具行業虧(kui)損(sun)企(qi)業占(zhan)(zhan)比(bi)為(wei)13.8%，其中(zhong)國有控股企(qi)業虧(kui)損(sun)占(zhan)(zhan)比(bi)為(wei)41.8%。在八個分行業中(zhong)，虧(kui)損(sun)面較(jiao)大的是(shi)金屬切削(xue)機床(chuang)，虧(kui)損(sun)企(qi)業占(zhan)(zhan)比(bi)為(wei)24.7%，其中(zhong)國有控股企(qi)業虧(kui)損(sun)占(zhan)(zhan)比(bi)達50.8%。

　　在這種(zhong)行業的(de)(de)大趨勢(shi)下(xia)，臺(tai)(tai)群機(ji)械仍保持(chi)增長的(de)(de)態(tai)勢(shi)。車間月(yue)均(jun)產(chan)量(liang)1000余(yu)臺(tai)(tai)，出機(ji)量(liang)決定產(chan)量(liang)，在2005年12月(yue)22日(ri)成立至(zhi)今的(de)(de)10年歷程中，臺(tai)(tai)群機(ji)械不(bu)斷發展，規模(mo)不(bu)斷壯大，目前占地面(mian)積(ji)6萬余(yu)畝，員工達(da)1000余(yu)人，臺(tai)(tai)群人正在不(bu)斷的(de)(de)用心努力，爭(zheng)取做到(dao)更好。

對于當(dang)下的(de)形勢，陳惠仁認為可以從新近的(de)熱點名詞“新常態(tai)(tai)”中得到信息(xi)，這(zhe)表示我國經(jing)濟增速會保證在(zai)一定的(de)區間，其他經(jing)濟要(yao)素都是圍繞這(zhe)一指標進行配置，這(zhe)就(jiu)是我國經(jing)濟發展(zhan)新的(de)正常狀態(tai)(tai)。

對于目前(qian)(qian)的經濟發(fa)展(zhan)狀(zhuang)態(tai)，還有(you)一種提(ti)法是(shi)“三(san)期(qi)疊加(jia)”期(qi)，三(san)期(qi)即經濟增長換擋(dang)期(qi)、結構(gou)調整陣痛期(qi)、前(qian)(qian)期(qi)刺激政策(ce)消化(hua)期(qi)，這三(san)期(qi)疊加(jia)到一起就是(shi)當前(qian)(qian)我國(guo)經濟發(fa)展(zhan)階段的新特點。

具體表現是(shi)，經(jing)濟(ji)增(zeng)長換(huan)(huan)擋期就是(shi)經(jing)濟(ji)增(zeng)長速度要(yao)從以前(qian)(qian)的高速增(zeng)長（10%左(zuo)右）狀態(tai)換(huan)(huan)擋到(dao)目前(qian)(qian)的中高速增(zeng)長（7%~7.5%）狀態(tai)；結(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)陣痛(tong)期是(shi)因為 結(jie)構(gou)(gou)調整(zheng)就要(yao)有所(suo)取舍，淘汰落后產(chan)能(neng)需要(yao)付(fu)出代(dai)價，這是(shi)經(jing)濟(ji)轉型(xing)升(sheng)級(ji)中不可避(bi)免的陣痛(tong)；前(qian)(qian)期刺激政策消化(hua)期則說明對(dui)之(zhi)前(qian)(qian)大幅投資的負面(mian)效果有清醒的認(ren)識， 現階段要(yao)逐漸(jian)消化(hua)掉之(zhi)前(qian)(qian)刺激政策產(chan)生的副作(zuo)用。

陳惠仁(ren)表示，宏觀經濟(ji)(ji)的大形勢直(zhi)接影響(xiang)機(ji)床(chuang)工具(ju)行業的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，機(ji)床(chuang)工具(ju)行業企業雖然從事的是微觀經濟(ji)(ji)，但也需(xu)要對我國當前經濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段進行新認識，這對企業確定發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)的大方向(xiang)至(zhi)關重要。

具體到機床工具行(xing)業(ye)，他(ta)認(ren)為可以用“總體趨穩”來(lai)概括。第1，前(qian)幾年行(xing)業(ye)運行(xing)處在劇烈下滑(hua)過程中，現在仍在下滑(hua)，但(dan)是下滑(hua)幅度(du)已經收窄，屬于平緩(huan)下滑(hua)。

第二，進(jin)口數據(ju)2014年(nian)上半年(nian)只下(xia)(xia)降了0.2%，幾(ji)乎持(chi)平。相對于2012、2013兩年(nian)機床(chuang)工(gong)具(ju)產品進(jin)口20%左右的(de)增降幅，表明市場(chang)需求不再劇烈下(xia)(xia)滑，已經基本趨穩。

盡管總體運行趨(qu)穩，但是行業焦(jiao)慮(lv)情緒(xu)還依然濃厚，記者在近期的(de)采訪(fang)中(zhong)與多家機床企業負責人交談也可以感受到他們的(de)悲觀情緒(xu)。不知道什么時候是底，是大家共同的(de)結(jie)論。

主動變

不(bu)過令人(ren)欣慰的是(shi)，行業幾乎已經達成(cheng)共識，眼(yan)下機床(chuang)工具市場(chang)的狀態不(bu)是(shi)一個短期的過程(cheng)，或許(xu)將成(cheng)為一種“新(xin)常(chang)態”。

這一時期，靠苦“熬(ao)”行不(bu)通(tong)了。杰(jie)克(ke)機床有限公司(si)董事長陳華貴(gui)說，這次危機與2008年(nian)不(bu)同，如(ru)果(guo)說當年(nian)就如(ru)同一次地震，企業(ye)只要保存(cun)實力等待救援就可以了；而這次情況要復雜(za)很多(duo)，綜合了各(ge)方(fang)面的因素，本質(zhi)上是(shi)一種產能的過(guo)剩，是(shi)一次擠泡沫的過(guo)程(cheng)，企業(ye)必須(xu)搶(qiang)先自救。

他認為(wei)，雖然現在因為(wei)市(shi)場低迷，企業競(jing)爭加(jia)大，但絕(jue)沒有到達慘(can)烈的(de)程度，最多(duo)也就是比較難受(shou)。“如果一場戰役(yi)一個團的(de)人上(shang)去，能全身而(er)退(tui)的(de)還有上(shang)百號人，那絕(jue)說不上(shang)慘(can)烈。”

他認為，過(guo)去家(jia)電行業(ye)(ye)，最(zui)多(duo)的(de)(de)時(shi)候有2萬家(jia)企(qi)業(ye)(ye)，現在剩下的(de)(de)絕不到(dao)百(bai)家(jia)，再(zai)經歷(li)過(guo)此番的(de)(de)大浪淘沙之后，現在中(zhong)國(guo)的(de)(de)家(jia)電行業(ye)(ye)，有充足的(de)(de)競爭(zheng)力。他表示：行 業(ye)(ye)競爭(zheng)力不強，說到(dao)底還是(shi)(shi)競爭(zheng)不夠慘烈。中(zhong)國(guo)機床行業(ye)(ye)也(ye)一樣(yang)，整合洗牌不可避免。但行業(ye)(ye)的(de)(de)轉型升(sheng)級并不是(shi)(shi)要讓大多(duo)數的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)破(po)產，而是(shi)(shi)更(geng)(geng)合理地分配各自的(de)(de)優 勢(shi)資(zi)源(yuan)，把(ba)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢(shi)更(geng)(geng)好地分布(bu)于產業(ye)(ye)鏈的(de)(de)各個(ge)環節。

“有的(de)企業整(zheng)機上被洗牌(pai)出(chu)局，但可以(yi)在其部(bu)件(jian)上獲(huo)得生存發展的(de)機會啊(a)。”陳華(hua)貴說，當年不少家電整(zheng)機企業被淘(tao)汰出(chu)局后(hou)，很多企業就(jiu)專注于(yu)某部(bu)件(jian)或是零件(jian)的(de)生產，從而通過(guo)市場的(de)調(diao)整(zheng)完成了產業的(de)升(sheng)級轉型。

在陳惠仁看來，機床工(gong)具行(xing)業(ye)(ye)(ye)運行(xing)趨穩的(de)動力(li)來自于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)主動作為，在這(zhe)(zhe)一輪行(xing)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構調整中，盡(jin)管企(qi)業(ye)(ye)(ye)具體狀況各(ge)不相(xiang)同，但(dan)幾乎所(suo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)都在轉型(xing)調整中從(cong)不同的(de)角度付(fu)出了不同程度的(de)努(nu)力(li)，如今(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施轉型(xing)升級戰略的(de)效果開始逐漸(jian)顯現，這(zhe)(zhe)也正是行(xing)業(ye)(ye)(ye)運行(xing)趨穩的(de)一個根源(yuan)所(suo)在。

他(ta)認為，現在企業應對結(jie)構性市場下行的舉(ju)措劃分為三個層次(ci)：

一是加(jia)大力(li)度。這(zhe)一層次涉及企(qi)業各方(fang)面工作，比如強化管理、降低(di)成本、狠抓質量、搶占(zhan)市場(chang)等。這(zhe)是企(qi)業應(ying)對市場(chang)普遍采取的舉措，也是企(qi)業應(ying)對市場(chang)危機(ji)的本能反應(ying)，相對平時只是加(jia)大力(li)度而已。

二是改變“打(da)法(fa)”。比(bi)如寧江機(ji)床下大氣(qi)力致力于建(jian)立的(de)“質量責任(ren)追(zhui)溯機(ji)制”，在(zai)產品(pin)出廠前的(de)每個環節增加(jia)監測成本，以方(fang)便(bian)追(zhui)溯。還有昆(kun)明機(ji)床派技術人員(yuan)到用(yong)戶(hu)車(che)間專研了數月時間，包(bao)括沈(shen)陽機(ji)床深入(ru)研究用(yong)戶(hu)制造(zao)工(gong)藝，并和用(yong)戶(hu)共同設(she)計(ji)生(sheng)產線方(fang)案。這些真(zhen)正保障(zhang)產品(pin)質量和從用(yong)戶(hu)工(gong)藝角(jiao)度出發(fa)設(she)計(ji)生(sheng)產線的(de)做法(fa)比(bi)加(jia)大力度更有針對性(xing)。

三(san)是重(zhong)新對企(qi)業(ye)(ye)進行戰(zhan)略定(ding)位。在新的(de)市(shi)場(chang)環境下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)要重(zhong)新梳理自己的(de)戰(zhan)略定(ding)位，即企(qi)業(ye)(ye)究竟要為哪些市(shi)場(chang)服務，以及(ji)怎(zen)樣在鎖定(ding)的(de)市(shi)場(chang)中建立自身獨特的(de)優勢？

現在行業(ye)(ye)一(yi)個普遍狀況就是(shi)行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)戰略趨同(tong)并導致產(chan)品趨同(tong)，而產(chan)品趨同(tong)的結果就是(shi)惡性價格(ge)競爭(zheng)，進而造成(cheng)行業(ye)(ye)低(di)端混戰、高端失(shi)守(shou)。

陳(chen)惠仁認為，要(yao)改(gai)(gai)變這種狀(zhuang)況必須(xu)改(gai)(gai)變過去經濟高(gao)速增長環境(jing)下產品專業(ye)化(hua)的傳統打法，走(zou)市場(chang)專業(ye)化(hua)的道路。

這主要借鑒(jian)了目前的(de)(de)現狀，即無論是航空(kong)航天(tian)領域(yu)的(de)(de)設(she)備供應商，還是汽車發動機(ji)領域(yu)的(de)(de)設(she)備供應商，通常就是幾家耳(er)熟能詳的(de)(de)外資企(qi)業，這些企(qi)業的(de)(de)共(gong)同特點就是在某一特定(ding)市場的(de)(de)專業化(hua)程度非(fei)常高。

在他看來(lai)，國(guo)內(nei)幾乎沒有(you)這樣高度市(shi)場專業(ye)化的(de)上規模的(de)企業(ye)，反而是(shi)一(yi)些小的(de)民營(ying)企業(ye)具(ju)有(you)這種(zhong)市(shi)場專業(ye)化的(de)表現(xian)，但是(shi)他們(men)是(shi)不自覺(jue)的(de)，是(shi)被迫(po)的(de)，他們(men)把(ba)這種(zhong)經營(ying)定位解釋為在“夾縫”中(zhong)求(qiu)生存(cun)。

而要實現市場(chang)專(zhuan)業化(hua)就(jiu)要求(qiu)企業在兼顧當(dang)前(qian)生存(cun)與長遠發(fa)展(zhan)平(ping)衡點的前(qian)提下，在戰略上重新定位，勇于打破現有的“壇(tan)壇(tan)罐罐”，進而確定新的高端市場(chang)目(mu)標。

不過需要(yao)(yao)強(qiang)調的是(shi)，在實現企業個體市(shi)場專業化戰略(lve)(lve)的同(tong)(tong)時，行業總體是(shi)要(yao)(yao)實行差異化戰略(lve)(lve)，否則又(you)是(shi)新的戰略(lve)(lve)趨(qu)同(tong)(tong)。