新華社沈陽12月21日電（記者石慶偉)《經濟參考報》12月21日刊發題為《沈陽機床：以技術創新突破轉型堅冰》的報道。文章稱，告別鋼筋水泥，用機床打印出一座橋？近日，一座長15.25米、寬3.8米、重約6噸的景觀橋，依托沈陽機床等企業聯合開發的3D打印裝備，歷經35天、800小時的持續打印成功下線，即將在上海投入使用。

這座新奇的“打印橋”，折射出沈陽機床創新的新脈動。改革開放以來，面對日益激烈的市場競爭，沈陽機床曾一度深陷困境，在砸下30多億元巨資、獨創i5智能機床核心技術后，沈陽機床終于突破老國企轉型堅冰。沈陽機床以科技創新突圍之路，正是制造業國企改革開放40年來轉型“中國智造”的一個樣本。沈陽機床價格

從做(zuo)大(da)到(dao)做(zuo)強(qiang) 科技創新(xin)成轉型突破(po)口

機(ji)(ji)床，工(gong)業的(de)母機(ji)(ji)，直接(jie)關乎制造業的(de)水(shui)平(ping)和未來(lai)。作為“一(yi)五”期間全國(guo)156個重點(dian)建設項目之一(yi)，沈陽機(ji)(ji)床是一(yi)家名副其實的(de)“老母機(ji)(ji)”，新中國(guo)第1臺普通機(ji)(ji)床、第1臺數控車床均誕生于此，沈陽機(ji)(ji)床生產的(de)車床C620-1，曾用作1960年(nian)版(ban)2元人民幣圖案(an)。

改革開放后，隨著進口機床產品的大量涌入，落后的經營機制、陳舊的設備、新產品研發的落后等一系列問題在機床產業集中顯現，沈陽機床經營遇到突出困難，產品滯銷，職工下崗，甚至一度靠賣冬蟲夏草、開發房地產等三產搞自救。沈陽機床銷售

1995年(nian)，為擺脫困境做(zuo)大做(zuo)強，原沈陽第(di)1機(ji)床廠(chang)、中(zhong)捷(jie)友誼廠(chang)、沈陽第(di)三機(ji)床廠(chang)和遼(liao)寧(ning)精密儀(yi)器廠(chang)等進行(xing)了資產重(zhong)組，成立(li)了沈陽機(ji)床集團。2004年(nian)以來，借(jie)勢東北(bei)振興戰略的(de)實施，沈陽機(ji)床調整(zheng)經營策略，重(zhong)新(xin)聚焦主業(ye)，通過并(bing)購(gou)德國(guo)希斯和國(guo)內企業(ye)，構建了跨地區、跨國(guo)經營新(xin)格局(ju)。在中(zhong)國(guo)成為全球第(di)1制造大國(guo)，對(dui)機(ji)床催(cui)生巨(ju)大需求的(de)大背景(jing)下，沈陽機(ji)床年(nian)銷(xiao)量從(cong)2002年(nian)的(de)1.5萬臺一路增至2011年(nian)的(de)10.5萬臺，短短9年(nian)，就從(cong)世界機(ji)床行(xing)業(ye)排名第(di)36位(wei)躍(yue)升到(dao)第(di)1位(wei)。

面對科技革(ge)命和產業(ye)變革(ge)，“老母機”的危(wei)機感(gan)越來(lai)越大。“機床(chuang)不同于汽(qi)車(che)，這(zhe)么一直賣下(xia)去，未來(lai)的市場在(zai)哪里？”沈陽機床(chuang)集(ji)團董(dong)事長關(guan)錫(xi)友曾不勝唏噓(xu)地回憶。不出(chu)所料，從2012年起，一度“蘿卜(bu)快(kuai)了不洗泥”機床(chuang)行業(ye)需求開始萎縮，特(te)別(bie)是普(pu)通(tong)產品滯(zhi)銷，沈陽機床(chuang)感(gan)到寒意陣陣。

更(geng)嚴重的(de)是(shi)，那時(shi)的(de)沈(shen)陽(yang)機(ji)床雖(sui)是(shi)行業“巨無霸”，但同許多機(ji)床企業一(yi)樣，并不掌(zhang)握核心技術，每臺機(ji)床搭載的(de)數(shu)控(kong)(kong)系(xi)統，主要依(yi)賴從(cong)日本發(fa)那科和德國(guo)西門(men)子進(jin)口。一(yi)臺售價(jia)35萬(wan)元的(de)機(ji)床，數(shu)控(kong)(kong)系(xi)統進(jin)價(jia)竟達28萬(wan)元。居高不下的(de)進(jin)口數(shu)控(kong)(kong)系(xi)統成本，將沈(shen)陽(yang)機(ji)床壓得喘(chuan)不過氣(qi)來。

技(ji)術(shu)上(shang)(shang)(shang)依賴別人(ren)，就如(ru)同(tong)跛(bo)腳的巨人(ren)，注定走不遠。沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)(chuang)深刻認識到，核心(xin)技(ji)術(shu)是必須(xu)突破的關口。在各級政(zheng)府支持下，從(cong)2007年(nian)開(kai)始，資金本(ben)來就不充裕的沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)(chuang)，向研(yan)發領域(yu)大(da)筆“砸錢”。每年(nian)拿出上(shang)(shang)(shang)億(yi)元(yuan)資金，從(cong)底(di)層(ceng)技(ji)術(shu)做(zuo)起(qi)，向數控核心(xin)技(ji)術(shu)發起(qi)沖鋒(feng)。由(you)于沈(shen)陽(yang)很難招到高端(duan)人(ren)才，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)(chuang)就將研(yan)發機(ji)構設在上(shang)(shang)(shang)海，組(zu)建新團隊，由(you)來自(zi)上(shang)(shang)(shang)海同(tong)濟大(da)學的工程師(shi)朱志浩領銜(xian)。

“這是一(yi)個(ge)天大的挑戰，我雖然(ran)接觸數(shu)控系(xi)統有幾十年，但對于(yu)能否自主搞出來，心里也沒(mei)底兒。”朱(zhu)志浩回憶。

一家曾對數控技(ji)術研發投過巨(ju)資的外國企業，也以自己的慘痛失敗(bai)經歷警告沈陽機床負責人：搞不好，技(ji)術還沒(mei)出來，企業就被拖垮了。

幾年后，沈陽(yang)機(ji)床的(de)創新果然進入膠著期，一直(zhi)出不來成果。沈陽(yang)機(ji)床經(jing)營也(ye)(ye)進入困難期。這是一個倍受(shou)煎熬的(de)時刻。“到了最艱難的(de)2012年，成熟技術還沒(mei)搞出來，研發資金也(ye)(ye)要(yao)花(hua)光(guang)了，市場形(xing)勢(shi)又惡化(hua)……有一天(tian)我(wo)在賓館樓(lou)頂上站(zhan)了一夜，跳樓(lou)的(de)心都有了。”關錫友告訴記者。

隨著外(wai)資機(ji)床(chuang)產品(pin)的(de)大舉進入(ru)，一家(jia)家(jia)國產機(ji)床(chuang)企業(ye)陷入(ru)困境，昔日著名(ming)的(de)機(ji)床(chuang)界(jie)“十八羅漢”（十八家(jia)骨(gu)干(gan)企業(ye)），已有不(bu)少(shao)在(zai)市場上銷聲匿跡。“不(bu)創新(xin)，就(jiu)只能(neng)等死，而創新(xin)雖然可能(neng)觸礁，但也面臨著希望。”沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)管理層(ceng)統一了思想(xiang)認識(shi)，堅持創新(xin)研發不(bu)止步，累計投入(ru)高達30多(duo)億元。

從制造商(shang)到服(fu)務商(shang) 科技創(chuang)新推動(dong)全面轉型(xing)

創新歷程(cheng)中，沒(mei)有驚(jing)天(tian)動地的壯舉，只有夜以繼日的執著(zhu)。沈陽機(ji)床研發團隊全是清一色的“80后(hou)”“90后(hou)”，從幾(ji)個人增至(zhi)幾(ji)百人。大(da)(da)家圍著(zhu)電腦(nao)，反(fan)復計算、反(fan)復試驗(yan)，理清一條條數據(ju)和程(cheng)序。數千次大(da)(da)小版本技術修正更(geng)新、大(da)(da)規(gui)模產品測試、20多(duo)萬行原(yuan)代碼(ma)，研發團隊攻克了機(ji)床運動控制、數字伺服驅動、總線技術等核心(xin)技術，在2013年取得實質性突破。2014年，沈陽機(ji)床終于(yu)推出了世界首款(kuan)i5智(zhi)能機(ji)床。

“我們萬(wan)萬(wan)沒有想到(dao)，由于一開始就走自主(zhu)創(chuang)新之路(lu)，沒將關鍵(jian)技術捆(kun)在外(wai)國技術的馬車上，不僅(jin)攻克了(le)技術，而(er)且意外(wai)誕生了(le)基(ji)于互聯網條(tiao)件的i5智能機(ji)(ji)床(chuang)，實現人機(ji)(ji)、物機(ji)(ji)實時連(lian)接(jie)。”關錫友(you)告訴記(ji)者。

創新的突破(po)，為沈(shen)陽機床全(quan)面轉型打開了(le)局面。

2017年(nian)，沈陽機床(chuang)全(quan)面開放工業操(cao)控(kong)系統i5OS，這是(shi)全(quan)球面向工業領域的(de)運(yun)動控(kong)制智(zhi)能平(ping)臺(tai)系統，可(ke)以(yi)提供分享式應用服(fu)務，塑造“工業互聯+云服(fu)務+智(zhi)能終端”智(zhi)造新生態(tai)。

“就(jiu)像配置(zhi)(zhi)在智能手機(ji)(ji)里的iOS操(cao)作系統一樣(yang)，i5OS可(ke)以配置(zhi)(zhi)在多種工業(ye)機(ji)(ji)器設備里，將重(zhong)新定義工業(ye)設備操(cao)作系統。”關(guan)錫友介(jie)紹(shao)，原來(lai)的數控機(ji)(ji)床都需(xu)通(tong)過編寫專業(ye)程序(xu)才能操(cao)作，而i5OS誕(dan)生后，就(jiu)可(ke)以讓(rang)(rang)設備從復雜(za)的程序(xu)驅動轉(zhuan)向應用驅動，人們可(ke)以像操(cao)作智能手機(ji)(ji)一樣(yang)，便捷地操(cao)控機(ji)(ji)器設備，讓(rang)(rang)制(zhi)造更(geng)輕松。

為“3D打(da)印景觀橋(qiao)”提供機械結構和運動控制整體解決方案，標志著(zhu)i5OS的一次成(cheng)功跨界創新。“整座橋(qiao)的多維度(du)曲面橋(qiao)身與(yu)橋(qiao)面板一次性打(da)印成(cheng)型，難度(du)非(fei)常大(da)。”參與(yu)此(ci)項工(gong)程技術研發的沈機（上海）智能(neng)系(xi)統研發設計有(you)限公司副總經理陳燦(can)告訴記者(zhe)。

依(yi)靠創(chuang)新成果(guo)，沈陽機(ji)床還開啟了商業模式轉型，從傳統的一次性產品買(mai)賣，轉向即(ji)時性生產力分享。

沈(shen)陽機床經(jing)過測(ce)算發現(xian)，在現(xian)有生產模式、要素保障條件下，機床賣(mai)一臺(tai)賠一臺(tai)，根(gen)本沒有多少利潤空(kong)間(jian)，而以融(rong)資租賃(lin)方式提供(gong)機床，可以創造全新(xin)的(de)分享(xiang)式盈(ying)利模式。

“機(ji)床免費拉(la)回家(jia)，只要刷下(xia)身份證(zheng)，就(jiu)能開(kai)機(ji)生(sheng)產(chan)(chan)，機(ji)床租賃費可以按(an)(an)小時付費、按(an)(an)生(sheng)產(chan)(chan)量付費或按(an)(an)產(chan)(chan)品(pin)價值量付費，不(bu)(bu)開(kai)機(ji)不(bu)(bu)用付費。”沈陽(yang)機(ji)床集團(tuan)優尼斯公司(si)負(fu)責(ze)人李小雷介紹。靠(kao)著租售并舉、靈活方便的營(ying)銷策略，沈陽(yang)機(ji)床產(chan)(chan)品(pin)在市場熱戰中異軍突(tu)起，撬(qiao)動了輕資產(chan)(chan)運營(ying)的巨(ju)大市場，還首(shou)次殺入原來(lai)久攻不(bu)(bu)克的3C制(zhi)造領域，奪(duo)得大量訂(ding)單(dan)，目前(qian)i5智能機(ji)床交付用戶已(yi)超過2.2萬臺(tai)，營(ying)收超50億(yi)元(yuan)。沈陽(yang)機(ji)床還創造了“5D智造谷(gu)”模式，接(jie)連(lian)拿下(xia)70多(duo)家(jia)i5智能工(gong)廠訂(ding)單(dan)，創新類業務收入占比從原來(lai)的9%提高到35%以上。

沈陽機(ji)(ji)床(chuang)開始(shi)從單(dan)一的機(ji)(ji)床(chuang)制造商(shang)向(xiang)新型(xing)工業服(fu)務商(shang)轉(zhuan)型(xing)。沈陽機(ji)(ji)床(chuang)與神(shen)州數(shu)碼(ma)成立智(zhi)能(neng)云科公司，布(bu)局(ju)離(li)散(san)式云制造。一臺臺i5智(zhi)能(neng)機(ji)(ji)床(chuang)被接入(ru)互聯(lian)網，每臺機(ji)(ji)床(chuang)的運行數(shu)據都可(ke)以實(shi)時(shi)反映在云端，線(xian)(xian)上增值(zhi)服(fu)務突破370萬(wan)小時(shi)。線(xian)(xian)上訂單(dan)分享、設(she)備維護、產能(neng)交易等服(fu)務，孕(yun)育著更(geng)大(da)的新興產業。

沈陽機(ji)床綜合(he)混(hun)改正在全(quan)面展開。

走進沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)機(ji)床的智能(neng)制造(zao)車間，記(ji)者發(fa)現，這里活躍(yue)著一個個創客團隊。自(zi)主接單、自(zi)行排產，最后與沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)機(ji)床利潤(run)分成，昔日一線員工紛(fen)紛(fen)變(bian)身“小(xiao)老板”，注冊小(xiao)微企業(ye)(ye)，利用工業(ye)(ye)云平臺自(zi)主創業(ye)(ye)。“每臺智能(neng)機(ji)床都能(neng)自(zi)動計(ji)算出用電、耗材(cai)、產量、運行時間等(deng)各類生產大數據，解決了成本利潤(run)核算難(nan)題。”沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)機(ji)床集團戰略規(gui)劃部(bu)部(bu)長任大鵬告訴記(ji)者，今年以來，企業(ye)(ye)在整機(ji)裝配、零部(bu)件加(jia)工、行業(ye)(ye)零部(bu)件加(jia)工三(san)條主線實施(shi)混改和雙(shuang)創改革(ge)，人均銷售(shou)收入提升1.9倍。

加快(kuai)推進結構調整(zheng) 打造國(guo)企改革脫困樣本

業內人士認為，沈(shen)陽(yang)機床(chuang)的(de)(de)i5技術(shu)創新，打破了日本發那科(ke)、德國西門子兩大巨頭的(de)(de)長期壟斷，實(shi)現了互聯(lian)網條件下工業化、信息化、網絡化、智(zhi)能化的(de)(de)有效集成，為企業結構調(diao)整和轉型升級殺出一條新路。

中(zhong)國(guo)機械工業聯(lian)合(he)會專家委員副主任(ren)蔡惟慈(ci)表示(shi)，機床(chuang)數控技(ji)術受制(zhi)于人是中(zhong)國(guo)制(zhi)造升級面臨(lin)的(de)巨大挑戰，沈陽(yang)機床(chuang)的(de)i5技(ji)術和理(li)念在業界領先，被(bei)寄予厚(hou)望，“希望能盡快實現創新技(ji)術的(de)產(chan)業化和商品化。”

但記者調查發現，作為(wei)一(yi)(yi)家負(fu)擔重(zhong)(zhong)、債務杠桿高、體制機(ji)制束縛嚴(yan)重(zhong)(zhong)的(de)(de)傳統老國(guo)企，沈(shen)陽機(ji)床(chuang)也面(mian)臨(lin)一(yi)(yi)系(xi)列(lie)困難。長(chang)期以來(lai)，企業(ye)(ye)融資渠道單(dan)(dan)一(yi)(yi)，缺乏(fa)資本金注入，資產(chan)負(fu)債率過高，嚴(yan)重(zhong)(zhong)制約融資能力；大(da)(da)而全(quan)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構和企業(ye)(ye)治理體系(xi)，對市(shi)場反應往往要慢上(shang)(shang)幾拍，導致結(jie)構性虧(kui)損嚴(yan)重(zhong)(zhong)，自主(zhu)經營活力不足；歷(li)史上(shang)(shang)形成的(de)(de)殼企業(ye)(ye)、輔助企業(ye)(ye)、大(da)(da)集(ji)體企業(ye)(ye)等負(fu)擔沉(chen)重(zhong)(zhong)，推高了(le)生產(chan)成本，吃掉了(le)大(da)(da)量利潤，導致生產(chan)性虧(kui)損。因為(wei)流動性趨緊，沈(shen)陽機(ji)床(chuang)有數萬臺產(chan)品訂(ding)單(dan)(dan)無力滿足，企業(ye)(ye)生產(chan)經營仍未徹底走出困境。

沈陽機床的(de)(de)科技創新(xin)(xin)突(tu)圍(wei)之(zhi)路以及當下(xia)的(de)(de)困境，正是改(gai)革開(kai)放40年來國(guo)企(qi)改(gai)革步入“深水區”的(de)(de)縮(suo)影。黨的(de)(de)十(shi)九大(da)吹(chui)響了(le)國(guo)企(qi)向“具(ju)有全球競爭力的(de)(de)世界一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業”這一(yi)(yi)目標前(qian)進(jin)的(de)(de)號角(jiao)。“世界一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業應當具(ju)有一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)創新(xin)(xin)能力。”新(xin)(xin)一(yi)(yi)輪改(gai)革大(da)幕開(kai)啟，國(guo)企(qi)的(de)(de)創新(xin)(xin)研發也正值爬(pa)坡過坎(kan)、滾石(shi)上(shang)山的(de)(de)關鍵(jian)階段。

2017年11月，國資委(wei)、發改委(wei)等八部委(wei)印發沈(shen)陽機(ji)床綜(zong)合改革方案，明確指(zhi)出(chu)要將沈(shen)陽機(ji)床集(ji)團(tuan)作為(wei)國有企業改革試驗田(tian)，采取“止血、輸血、造(zao)血”三位一體綜(zong)合措施(shi)，推動(dong)企業走出(chu)經營困(kun)境，打造(zao)以智(zhi)能制造(zao)為(wei)核心的機(ji)床集(ji)團(tuan)，立出(chu)國有企業改革脫困(kun)樣本，推進遼寧(ning)及東北地區國有企業改革。

目前(qian)，沈陽機(ji)(ji)床正(zheng)在全面(mian)推進(jin)落實八部委下發(fa)的改革任務清單，努力探(tan)索新型工業化和國企改革新路。在各方支持(chi)下，沈機(ji)(ji)通(tong)過(guo)盤活資(zi)產(chan)、引入戰略投(tou)資(zi)者、市場化債轉股、銀行(xing)信貸等多種手段，優化資(zi)本結構和生產(chan)布(bu)局，重(zhong)塑機(ji)(ji)制(zhi)。目前(qian)已(yi)完(wan)成一期債轉股67.51億元，大集(ji)體企業、“三供一業”等附屬產(chan)業剝離也(ye)加快(kuai)推進(jin)。

現任沈機集團首席技(ji)(ji)(ji)術官、智能云科公司總(zong)經理的朱志(zhi)浩告(gao)訴(su)記者，為(wei)將i5技(ji)(ji)(ji)術更廣泛運用于各個細分行業，大幅提(ti)高制造業水平，沈機提(ti)出社會化(hua)開發思(si)路，將i5核心(xin)技(ji)(ji)(ji)術模(mo)塊化(hua)封(feng)裝，搭建承載自(zi)主工業知識和技(ji)(ji)(ji)術體(ti)系的i5OS分享式(shi)平臺(tai)，對外提(ti)供技(ji)(ji)(ji)術服務，助(zhu)力智造新變革。

面臨一系列新(xin)困難新(xin)挑戰，必須進一步解(jie)放思想，以改革的(de)舉措來破(po)解(jie)改革中(zhong)遇到的(de)難題(ti)，埋頭苦(ku)干(gan)，大膽創新(xin)，實(shi)現綜合實(shi)力、盈利能(neng)力及運營能(neng)力的(de)大幅提高，突破(po)轉型堅冰，讓老國企重煥生機和活力。